2014年對于很多家具企業(yè)而言是痛苦的一年，在這一年里，以往興旺的市場沒有了，替代的是一片冷清，很多家具企業(yè)在這一年里頂不住寒冬而宣告破產(chǎn)。時間來到了2015年，危機卻并沒有解除，很多家具企業(yè)都在謀求轉(zhuǎn)型，尤其是在今年兩會上李克強總理把“互聯(lián)網(wǎng)+”的風(fēng)吹遍了祖國大地，傳統(tǒng)家具企業(yè)的轉(zhuǎn)型之路再次成為人們所關(guān)注的焦點。

　　2014年，受房地產(chǎn)和其相關(guān)產(chǎn)業(yè)寒冬以及電商沖擊的影響，家居行業(yè)出現(xiàn)大批量企業(yè)倒閉潮，2014年倒閉的企業(yè)有經(jīng)營20年的東莞市漢平家具有限公司、經(jīng)營25年的河北霸州勝芳興達家具有限公司、經(jīng)營20年的中山市樂奇家具有限公司、經(jīng)營13年的深圳市華源軒家具股份有限公司、經(jīng)營25年的深圳市富之島家具股份有限公司、經(jīng)營20年的鶴山市鶴城鎮(zhèn)名駿家具有限公司、經(jīng)營18年的深圳華仁實業(yè)有限公司等等傳統(tǒng)家居制造企業(yè)。

　　傳統(tǒng)家具制造企業(yè)的倒閉潮究其原因，除了市場的不景氣外，還在于一些企業(yè)不務(wù)正業(yè)、盲目擴張，最終導(dǎo)致了資金鏈斷裂而被迫宣告以破產(chǎn)告終。些企業(yè)主面臨經(jīng)營壓力，或覬覦其他行業(yè)的暴利，將資金和精力投入到其他行業(yè)中，導(dǎo)致主業(yè)沒有受到應(yīng)有的資金和時間支持，最終導(dǎo)致主業(yè)難以為繼。在面臨經(jīng)營危機時，一些企業(yè)的做法是轉(zhuǎn)嫁危機，將壓力轉(zhuǎn)嫁到終端經(jīng)銷商身上，表現(xiàn)在終端大肆拓展渠道，大量開店。而企業(yè)開店之后，又無法保障經(jīng)銷商的經(jīng)營，經(jīng)銷商很快便被嚴(yán)峻的市場所淘汰，而這最終也會危及企業(yè)。

　　時間跨到2015年，傳統(tǒng)家居制造業(yè)倒閉潮并沒有因此而終止，特別是“互聯(lián)網(wǎng)+”大火燒遍了祖國大地，而很多傳統(tǒng)企業(yè)還處在盲目擴張實體店的興奮中，殊不知，新一批的倒閉潮已經(jīng)再次來襲。

　　5月3日，一份標(biāo)卓董事長楊文杰發(fā)出的郵件截圖在家具行業(yè)的朋友圈刷屏。成立至今23年的標(biāo)卓家具于5月3日宣告破產(chǎn)重組，家具行業(yè)又倒下了一家知名企業(yè)。從楊董的郵件中可以看出，標(biāo)卓破產(chǎn)的原因為自營專賣店的經(jīng)營決策失誤，從2020年起，標(biāo)卓自營店擴張，所發(fā)展的40多個直營門店一直虧損至今。盲目擴張導(dǎo)致資不抵債，破產(chǎn)勢在必行。

　　但是在不景氣的環(huán)境下，也有一些家具企業(yè)轉(zhuǎn)型成功的例子，如曲美、顧家、亞振等。不景氣的市場必然會導(dǎo)致市場格局的改變，一些企業(yè)難以維持而被迫倒下去，而一些企業(yè)由于轉(zhuǎn)型而占據(jù)更大的市場得到更好的發(fā)展。面對變幻莫測的市場環(huán)境，傳統(tǒng)的家具企業(yè)又該如何轉(zhuǎn)型和抉擇，這是一個關(guān)乎企業(yè)生死存亡的大問題。陷入困境的制造業(yè)者，必須轉(zhuǎn)型，力求技術(shù)上的銳意創(chuàng)新，由量的擴展到質(zhì)的突圍，跨過這一道坎，迎接美好的明天。